前言：日益劇烈的市場競爭和與日俱增的生產(chǎn)技能推動著當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)方法不斷的創(chuàng)新，如精益生產(chǎn)、并行工程、智能排程、綠色制造、制造資源籌劃等等。在衡量企業(yè)與供應(yīng)鏈競爭力的指標(biāo)中柔性是與成本、質(zhì)量和交貨期同等重要的。柔性這一競爭力指標(biāo)不僅涉及其實(shí)現(xiàn)過程的技術(shù)問題，還涉及企業(yè)與供應(yīng)鏈運(yùn)作管理中的決策與協(xié)調(diào)問題。

供需關(guān)系的改變使得傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式難以維持，個性化需求的日益強(qiáng)勁推動大規(guī)模定制化生產(chǎn)的方式應(yīng)運(yùn)而生。柔性制造是實(shí)現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模定制化生產(chǎn)方式的保障，柔性生產(chǎn)方式的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個方面：制造設(shè)備的柔性響應(yīng)能力也就是設(shè)備產(chǎn)能的利用率。另一方面是企業(yè)的供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)的精準(zhǔn)，敏捷的反應(yīng)能力，這種能力通常體現(xiàn)在制造系統(tǒng)對單個需求的快速響應(yīng)的能力上。定制化生產(chǎn)方式的核心就是要提升單個產(chǎn)品需求的訂單快速響應(yīng)能力。

數(shù)字化時代柔性制造的定義在不斷完善和演進(jìn)傳統(tǒng)意義的柔性是指柔性制造系統(tǒng)（FMS），它是由數(shù)控加工設(shè)備、物料儲運(yùn)裝置和計算機(jī)控制系統(tǒng)等組成的自動化制造系統(tǒng)，包括多個柔性制造單元，能根據(jù)制造任務(wù)或生產(chǎn)環(huán)境的變化迅速調(diào)整，適用于多品種、中小批量的生產(chǎn)。FMS主要由下列三部分組成：數(shù)控機(jī)床加工系統(tǒng)、自動化的物流系統(tǒng)、計算機(jī)控制系統(tǒng)組成的自動化制造系統(tǒng)。隨著數(shù)字化時代的到來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，人工智能、數(shù)字驅(qū)動，萬物互聯(lián)成為數(shù)字化時代的方向標(biāo)。柔性的定義被擴(kuò)展到各個領(lǐng)域。
如何理解柔性的意義呢？按照傳統(tǒng)定義，制造系統(tǒng)的“柔性”可體現(xiàn)在以下幾個方面：
●設(shè)備柔性——當(dāng)要求生產(chǎn)一系列不同類型的產(chǎn)品時，機(jī)器隨產(chǎn)品變化而加工不同零件的難易程度。
●工藝柔性——使用不同的材料、不同零件的工藝加工要求完成不同產(chǎn)品或零組件的加工要求。
●產(chǎn)品柔性——產(chǎn)品具備組合能力和模塊間的高互換性，通過產(chǎn)品的變種或以迅速構(gòu)建滿足客戶的新產(chǎn)品。
●作息柔性——在線處理故障的能力，并繼續(xù)制造一組給定的部分或產(chǎn)品類型，使用替代路線。
●產(chǎn)能柔性——在訂單處于多品種小批量的狀態(tài)下，不同規(guī)格的生產(chǎn)量保持盈利的能力。
●擴(kuò)展柔性——以模塊化的方式逐步擴(kuò)展的潛力。
●生產(chǎn)柔性——一種系統(tǒng)或設(shè)計所能生產(chǎn)的零件/產(chǎn)品類型

從柔性制造系統(tǒng)的定義可以了解，制造柔性的實(shí)現(xiàn)是多方面的柔性能力的提升?？傮w歸為三個大的方面的柔性能力：設(shè)備端的柔性加工能力，物料的柔性供應(yīng)能力，以及通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)三方面實(shí)現(xiàn)。三方面既保持各自的獨(dú)立性，同時又有緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系。計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)是以PLM/CRM/ERP/MES為核心的企業(yè)級的應(yīng)用管理平臺，通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部訂單交付的操作，同時通過后臺應(yīng)用系統(tǒng)，設(shè)備的柔性加工及物料的自動供應(yīng)的配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性制造能力供應(yīng)能力。

數(shù)字化時代，具備柔性能力的范圍擴(kuò)充到企業(yè)訂單執(zhí)行的全流程。是指產(chǎn)品從客戶需求開始到產(chǎn)品交付的全周期內(nèi)柔性化能力。從客戶需求的搜集，產(chǎn)品的設(shè)計，產(chǎn)品的物料資源計劃、生產(chǎn)排程，物料的供應(yīng)，以及生產(chǎn)制造整合過程的無縫銜接，及各系統(tǒng)獨(dú)立的自適應(yīng)能力及柔性的能力。單一或局部的柔性制造實(shí)現(xiàn)并不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的柔性化制造，更多只是加工的自動化的局部能力的提升。對于小批量，多品種的產(chǎn)品的訂單，很大程度上，自動化的加工技術(shù)如果沒有適配的數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的支持，反而會嚴(yán)重影響生產(chǎn)的效率和成本。

柔性制造能力可以表述為兩個方面：第一方面是系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，可用系統(tǒng)滿足新產(chǎn)品要求的程度來衡量；第二方面是系統(tǒng)適應(yīng)內(nèi)部變化的能力，可用在有干擾(如機(jī)器出現(xiàn)故障)情況下，系統(tǒng)的生產(chǎn)率與無干擾情況下的生產(chǎn)率期望值之比來衡量?！叭嵝浴笔窍鄬τ凇皠傂浴倍缘?，傳統(tǒng)的“剛性”自動化生產(chǎn)線主要實(shí)現(xiàn)單一品種的大批量生產(chǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)率很高，由于設(shè)備是固定的，所以設(shè)備利用率也很高，單件產(chǎn)品的成本低。但設(shè)備價格相當(dāng)昂貴且只能加工一個或幾個相類似的零件，難以應(yīng)付多品種中小批量的生產(chǎn)。隨著批量生產(chǎn)時代正逐漸被適應(yīng)市場動態(tài)變化的生產(chǎn)所替換，一個制造自動化系統(tǒng)的生存能力和競爭能力在很大程度上取決于它是否具有能在很短的開發(fā)周期內(nèi)，生產(chǎn)出成本較低、質(zhì)量較高的不同品種產(chǎn)品的能力。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代，企業(yè)的柔性能力的要求延伸到了企業(yè)訂單的全過程。客戶產(chǎn)品需求無法精準(zhǔn)預(yù)測的情況下，企業(yè)如何在產(chǎn)品訂單大幅波動的情況下，具備快速的訂單交付能力，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)的成本。柔性能力不只局限在制造環(huán)節(jié)，焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移在跨部門，跨領(lǐng)域，跨系統(tǒng)以及系統(tǒng)與設(shè)備之間的無縫銜接的能力。不同應(yīng)用系統(tǒng)之間如何進(jìn)行信息的快速轉(zhuǎn)化，通過與訂單相關(guān)的產(chǎn)品信息進(jìn)行各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)驅(qū)動。通過對訂單全流程的分析不難看出，BOM是貫穿企業(yè)訂單流程的核心信息。是驅(qū)動訂單流程的核心。

構(gòu)建BOM協(xié)同能力是企業(yè)構(gòu)建柔性能力的關(guān)鍵企業(yè)的訂單執(zhí)行過程是通過產(chǎn)品的相關(guān)信息進(jìn)行業(yè)務(wù)的驅(qū)動和聯(lián)接。市場前端的客戶需求的搜集，研發(fā)面向制造的設(shè)計，制造的快速導(dǎo)入，智能的排程能力，柔性的物料供應(yīng)能力，這些訂單交付的核心能力是企業(yè)構(gòu)建訂單執(zhí)行柔性能力的核心。要全面進(jìn)行智能企業(yè)的轉(zhuǎn)型，柔性能力不僅僅局限在下游的制造部門的自動化加工設(shè)備和柔性的制造系統(tǒng)，而是要構(gòu)建些全局的信息的協(xié)同能力。將訂單執(zhí)行和過程中的核心能力部分都納入到柔性能力的建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中。

在企業(yè)的協(xié)同關(guān)系中訂單全流程的執(zhí)行過程是企業(yè)最重要最復(fù)雜的協(xié)同處理過程，從全局的協(xié)同關(guān)系分析可以看出。產(chǎn)品的BOM信息成為驅(qū)動訂單流程執(zhí)行的關(guān)鍵的基礎(chǔ)信息。所有訂單經(jīng)過的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都不同程度的要跟產(chǎn)品的BOM相關(guān)。客戶需求的搜集必須基于可銷售的產(chǎn)品的功能進(jìn)行選擇和確認(rèn)。研發(fā)需要依據(jù)客戶的功能要求完成產(chǎn)品的詳細(xì)功能的設(shè)計生成產(chǎn)品規(guī)格的BOM,,當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入供應(yīng)鏈加工制造時，不同的業(yè)務(wù)部門都必須依據(jù)BOM進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的分解，整合，成為訂單分解執(zhí)行的依據(jù)。所以，在企業(yè)會存在明暗兩條信息流程。表面上的是客戶訂單的信息流轉(zhuǎn)，體現(xiàn)訂單生成到訂單交付的全流程，而暗線則是以BOM信息為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的驅(qū)動，各部門以不同視圖的BOM為業(yè)務(wù)操作的基準(zhǔn)。通過BOM驅(qū)動業(yè)務(wù)的操作。所以BOM信息是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)互聯(lián)的最基本信息。實(shí)現(xiàn)BOM互聯(lián)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性能力的基本保證。這是企業(yè)最核心也是最基礎(chǔ)的軟實(shí)力，企業(yè)級柔性能力構(gòu)建的切入點(diǎn)要從BOM開始。

產(chǎn)品的BOM信息是制造型企業(yè)最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)。企業(yè)訂單的交付過程是以產(chǎn)品的BOM信息為基礎(chǔ)的操作。但不同的職能部門因為業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)的不同，使用BOM信息的內(nèi)容也會有所不同。在并行協(xié)同的模式下，以研發(fā)的GBOM為BOM的數(shù)據(jù)源，按照訂單執(zhí)行的不同階段，GBOM需要不斷的按業(yè)務(wù)部門的需求進(jìn)行演變，并時時保證與GBOM的技術(shù)狀態(tài)的同步。不同的職能部門會有不同的BOM視圖，不同視圖的BOM會有共性的信息，也會有差異部分，共性信息都是基于研發(fā)設(shè)計GBOM繼承而來,在其它BOM視圖中不能被改變，且其它BOM視圖必須隨著EBOM視圖的改變而改變。

BOM信息是驅(qū)動業(yè)務(wù)的關(guān)鍵信息，訂單的執(zhí)行狀態(tài)是受BOM視圖快速轉(zhuǎn)變能力制約的，BOM視圖不能快速的轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換的正確性不能保證，GBOM的技術(shù)狀態(tài)變化不能迅速的在不同視圖BOM中時時更新，會嚴(yán)重影響訂單的執(zhí)行過程，物料資源的規(guī)劃，打亂生產(chǎn)制造的節(jié)奏，無法發(fā)揮人力和設(shè)備資源的有效產(chǎn)能。BOM的協(xié)同能力是企業(yè)首要構(gòu)建的企業(yè)級的協(xié)同能力。

科學(xué)合理的BOM架構(gòu)設(shè)計及視圖關(guān)系定義是構(gòu)建柔性能力的基礎(chǔ)產(chǎn)品BOM的架構(gòu)設(shè)計是企業(yè)數(shù)據(jù)信息的主要承載體，所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息都依托BOM結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)系定義。合理的BOM架構(gòu)的設(shè)計可以使企業(yè)的數(shù)據(jù)信息的呈現(xiàn)更加清晰，數(shù)據(jù)處理效率大幅提升、數(shù)據(jù)的清潔度更高，數(shù)據(jù)的關(guān)系定義更清晰。

BOM的結(jié)構(gòu)沒有固定統(tǒng)一的模式，BOM結(jié)構(gòu)及BOM的復(fù)雜程度也因不同的企業(yè)的性質(zhì)及制造方式而有所不同。對企業(yè)BOM架構(gòu)的定義與企業(yè)產(chǎn)品的特性，加工制造的策略都有很大的關(guān)聯(lián)。但適用的BOM種類基本是一致的。
按BOM的使用功能可分為：GBOM，EBOM，PBOM，MBOM，SBOM。

GBOM：是指研發(fā)產(chǎn)品的原形BOM，體現(xiàn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列所有的設(shè)計功能模塊的組成及關(guān)系以及各功能模塊的裝配關(guān)系零部件的組成。用有限數(shù)據(jù)描述大量產(chǎn)品品種，用一個通用的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹來表示產(chǎn)品的完全結(jié)構(gòu)。GBOM是所有種類BOM的原型和數(shù)據(jù)源。GBOM的結(jié)構(gòu)一般可從產(chǎn)品的功能層到實(shí)現(xiàn)層一直分解到材料級甚至是物質(zhì)級，是產(chǎn)品信息的最完整的體現(xiàn)。

EBOM：表征產(chǎn)品設(shè)計的結(jié)果，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化表達(dá)。在設(shè)計階段形成，反映產(chǎn)品組成的物料清單（包括硬件、軟件或其集合體），是工程數(shù)據(jù)架構(gòu)之一，需直觀展現(xiàn)出產(chǎn)品設(shè)計的意圖以及任務(wù)，明確產(chǎn)品及組件結(jié)構(gòu)關(guān)系、數(shù)量等信息。

針對同一種規(guī)格的產(chǎn)品定義的工程BOM,體現(xiàn)某一規(guī)格產(chǎn)品的裝配組成關(guān)系及各層零組件的關(guān)聯(lián)關(guān)系。EBOM是計劃、制造、采購等BOM的源頭。

EBOM同GBOM的差別是EBOM通常中指某一固定配置產(chǎn)品設(shè)計BOM，而GBOM則是某一系列產(chǎn)品的全集BOM。

計劃PBOM：主要是供應(yīng)鏈進(jìn)行產(chǎn)品的資源計劃安排時需要針對產(chǎn)品的EBOM進(jìn)行分解，并按不同種類的零組件分類匯總，分解不同加工種類的物料需要的資源和時間。滿足資源計劃，生產(chǎn)排程的需要。這類BOM主要包括了排產(chǎn)BOM，工藝BOM\外購件BOM等。

制造MOM：表征制造工藝設(shè)計的結(jié)果，產(chǎn)品制造數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化表達(dá)。反映產(chǎn)品制造物料清單，是生產(chǎn)拉動計劃、物料需求計劃以及成本核算的依據(jù)，反映了零件制造裝配制造之間的關(guān)系。

銷售SBOM：主要是指可以獨(dú)立銷售的產(chǎn)品或產(chǎn)品族的功能組件的集合，SBOM做為客戶可選配的產(chǎn)品功能組件BOM，BOM中的所有子項都具備獨(dú)立的定價和銷售屬性。銷售BOM通常是GBOM中的功能層BOM。

BOM使用對象的不同，BOM視圖的定義也不同，與BOM關(guān)聯(lián)的信息也會擴(kuò)展。建立數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的模式就是建立以BOM為載體并在BOM的視圖的動態(tài)轉(zhuǎn)化過程驅(qū)動業(yè)務(wù)的運(yùn)作，同時提供業(yè)務(wù)操作需要的信息。BOM視圖的分類并沒有固定的模式，不同的企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)的模式定義企業(yè)內(nèi)部的BOM視圖。但不同BOM視圖轉(zhuǎn)換遵循統(tǒng)一的原則。

如何進(jìn)行企業(yè)BOM拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的設(shè)計如果說BOM視圖的定義是柔性制造的基礎(chǔ)，不同BOM視圖之間的自動轉(zhuǎn)換能力則是實(shí)現(xiàn)柔性的關(guān)鍵。定義企業(yè)BOM的拓?fù)渚€路結(jié)構(gòu)關(guān)系是企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計或IT系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)。設(shè)計核心流程可以明確不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要的BOM種類及BOM之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。設(shè)計企業(yè)的BOM拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)要從企業(yè)的訂單執(zhí)行流程入手，通過訂單執(zhí)行的主流程分析不同訂單處理環(huán)節(jié)需要的BOM信息的內(nèi)容，不同處理環(huán)節(jié)的BOM數(shù)據(jù)信息的關(guān)系。根據(jù)不同的需求BOM的不同視圖之間進(jìn)行映射時存在著不同的映射形式。其映射的視圖之間存在著一定的函數(shù)關(guān)系。

一般視圖的基本映射類型為：
遺傳映射：指在映射前后BOM(視圖中節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系沒有發(fā)生變化，只是節(jié)點(diǎn)的屬性發(fā)生了變化的映射。
變異映射：指在映射前后視圖中的節(jié)點(diǎn)屬性沒有發(fā)生變化，只是節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系發(fā)生了變化的映射。
綜合映射：指在映射前后視圖中的節(jié)點(diǎn)屬性發(fā)生了變化，節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系也發(fā)生了變化的映射。
在進(jìn)行BOM關(guān)系映射時確定源BOM和目標(biāo)BOM之間的結(jié)構(gòu)和相關(guān)屬性變化是非常重要的。GBOM是企業(yè)的源BOM，其它BOM的類型都是源于GBOM映射而來。

實(shí)現(xiàn)不同BOM視圖映射時需要考慮幾個關(guān)鍵的條件：
定義不同目標(biāo)BOM視圖的BOM表述內(nèi)容及與FBOM之間的轉(zhuǎn)換對應(yīng)關(guān)系。不同BOM視圖的模板及對應(yīng)規(guī)則一旦確定就要保持要穩(wěn)定，基礎(chǔ)信息的改變對應(yīng)用系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的沖擊較大。
定義BOM自動轉(zhuǎn)換的規(guī)則，通過系統(tǒng)自動進(jìn)行不同BOM視圖間的轉(zhuǎn)換。由于BOM是動態(tài)變化的，人為跟蹤BOM的變化及不同BOM視圖的轉(zhuǎn)換，訂單交付周期會大大延遲。
定義不同BOM視圖轉(zhuǎn)換的條件和時間也是正確進(jìn)行BOM信息傳遞，訂單必須按產(chǎn)品的交期及制造的產(chǎn)能進(jìn)行平衡，BOM的視圖生效的時間必須依照生產(chǎn)精確的排程時間來轉(zhuǎn)換，提前或滯后都會打亂制造的節(jié)奏。造成生產(chǎn)的混亂，影響產(chǎn)品的交期，質(zhì)量和成本?！?/span>

不同視圖的BOM進(jìn)行轉(zhuǎn)換時，需要對BOM中進(jìn)行映射關(guān)系的處理。例如：分離BOM加工件和外購件，對同類加工項編碼進(jìn)行抽取，合并等?；?span lang="EN-US">BOM和3D模型進(jìn)行工藝加工信息的提取和整理。這些數(shù)據(jù)是物流配送和自動機(jī)床加工需要的底層數(shù)據(jù)，如果通過人工處理，人工和時間的消耗巨大而且無法保證數(shù)據(jù)的正確性。物流和加工的節(jié)奏會被拓亂，嚴(yán)重影響加工的效率和成本。
柔性制造過程應(yīng)用的最關(guān)鍵信息是產(chǎn)品的BOM。BOM柔性的關(guān)鍵是從不同的工具軟件中自動提取BOM信息的能力、對BOM數(shù)據(jù)的處理能力，BOM自動變型處理的能力越強(qiáng)，企業(yè)制造的柔性能力就越強(qiáng)。

企業(yè)級的BOM架構(gòu)的設(shè)計包括以下幾部分：
企業(yè)應(yīng)用的BOM種類的定義。　　

研發(fā)BOM主結(jié)構(gòu)的定義，研發(fā)BOM信息要涵蓋其它種類BOM的基本信息，并體現(xiàn)出所有信息的相互依存的關(guān)系。
不同種類BOM的使用場所，環(huán)境和BOM視圖的基本信息的定義?！　?/span>

依據(jù)企業(yè)訂單主流程定義不同BOM視圖生成的必要條件和BOM信息生成的數(shù)據(jù)源。
確定不同BOM轉(zhuǎn)換的關(guān)聯(lián)關(guān)系和數(shù)據(jù)基準(zhǔn)，在BOM變更控制中實(shí)施參照基準(zhǔn)BOM進(jìn)行多個BOM視圖的變更控制。
所有BOM視圖涉及的信息進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)定義，確保定義信息的準(zhǔn)確性，一致性和可用性。

數(shù)字化驅(qū)動是企業(yè)的軟實(shí)力，構(gòu)建柔性能力就是玩轉(zhuǎn)BOM目前，對絕大多數(shù)企業(yè)來講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是做與不做的問題，而是如何做的問題。然而，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，很多企業(yè)面臨著缺乏戰(zhàn)略，缺失轉(zhuǎn)型文化，數(shù)字化人才匱乏，沒有依托合適的技術(shù)平臺，頂層規(guī)劃能力薄弱等問題。

構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化能力涉及多個方面的軟實(shí)力的實(shí)施，是企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)工程項目。數(shù)字化技術(shù)在被神化的同時是企業(yè)忽視了企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)，尤其是對企業(yè)數(shù)據(jù)的設(shè)計控制和駕馭的能力，如果企業(yè)的數(shù)據(jù)像一頭脫疆的野馬無法精準(zhǔn)掌握，即使再先進(jìn)的人工智能也可能只能淪落為華麗的擺設(shè)。并不能給企業(yè)真正帶來質(zhì)的轉(zhuǎn)變。其實(shí)真正的數(shù)字化技術(shù)是在企業(yè)的所有領(lǐng)域?qū)?shù)據(jù)的高度控制能力，只有企業(yè)高水平的數(shù)據(jù)管理能力與數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合才能起來，才是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。BOM是制造企業(yè)的最核心的數(shù)據(jù)，企業(yè)對BOM的控制能力是企業(yè)快速建立柔性能力的快捷之路。對企業(yè)而言，投資小見效快。

中小企業(yè)通過BOM數(shù)據(jù)能夠得到最客觀的，最清晰的業(yè)務(wù)過程，BOM數(shù)據(jù)能夠幫助管理者化繁為簡，透過復(fù)雜繁蕪的流程看到業(yè)務(wù)的本質(zhì)，更好地優(yōu)化決策向數(shù)字化和快捷通道。企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化化轉(zhuǎn)型，首先要解決的軟實(shí)力，要構(gòu)建一支了解企業(yè)自身情況的數(shù)據(jù)管理的專業(yè)團(tuán)隊，夯實(shí)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。中小企業(yè)從BOM的基礎(chǔ)管理入手切手企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條可行之路。

作者：吳穎 來源：e-works、PLM之神